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2005年国丰钢铁有限公司干部培训

2005年国丰钢铁有限公司干部培训

分类:
职业教育
作者:
来源:
2018/03/26 18:36
【摘要】:
2005年国丰钢铁有限公司干部培训设想一、初步情况:1、董部长关于培训的想法:结合公司实际情况重视实效性,有明显变化提高干部的管理水平,提高公司的管理档次干部要改变观念,提高能力,重点是提高执行力2、人力资源部的调查情况:干部渴望掌握更多的管理知识,提高管理技巧,增强管理艺术,了解一些新的用人观念。愿意脱产学习。  3、《国丰在前进》报道的情况:       建设一支素质、能力和作风过硬的企业干部
2005年国丰钢铁有限公司干部培训设想
 
一、初步情况:
 
1、董部长关于培训的想法:
结合公司实际情况
重视实效性,有明显变化
提高干部的管理水平,提高公司的管理档次
干部要改变观念,提高能力,重点是提高执行力
2、人力资源部的调查情况:
干部渴望掌握更多的管理知识,提高管理技巧,增强管理艺术,了解一些新的用人观念。愿意脱产学习。
 
3、《国丰在前进》报道的情况:
建设一支素质、能力和作风过硬的企业干部队伍
2005年坚持科学发展观,以管理创新为保障,全面提高管理的效率和质量,向管理要效率,向经营要效益,积极培育具有国丰特色的先进文化,打造核心竞争力,提升综合竞争力。
二次创业  科技国丰  人文国丰  绿色国丰  高效国丰
注重人才引进和员工培训,提高全员整体素质。
对干部的要求:提高工作效率,强化对公司的决策执行力,强化自我约束,养成良好习惯。
强化企业内部管理,实施月计划、周目标、日落实。
 
二、有关设想
 
一)培训目标
1、继续提高干部的综合素质,提升综合竞争力。
2、强化干部的管理技巧与艺术,为创新工作打好基础。
3、提高干部的执行能力,让高效国丰得到落实。
4、提高干部的创新能力,更新观念,为企业的可持续发展做贡献。
5、创造干部的学习氛围,创建学习型企业。
6、提高干部素养,建立国丰礼仪标准,加强人文国丰的建设。
 
二)培训内容
 
1、国丰礼仪
2、管理的艺术与技巧
3、如何提高执行力
4、创新核心技能训练
5、对如何与公司共命运、自动自发地工作进行学习与研讨。
 
三)课时安排
建议以4---6天为一期,各科目课时经过具体研究后在进行安排。
 
三、培训流程
 
分析----设计----开发----实施----评价
 
一)分析什么是进行培训的真正问题:
 
1、描述国丰干部队伍的现状:学历、年龄层次、主要技能、学习力、责任心、创新能力、处世原则等,选择主要指标进行描述。
2、确定理想状况
3、确定分析问题的人员,结合实际,找出问题,明确通过培训可以解决的问题。
 
二)培训设计的前提是通过培训可以解决的问题
 
     培训目标  培训形式   培训内容   考核
 
三)开发是寻找、选择或创造培训材料。
 
    课程开发
 
四)实施
 
   确定培训者  教学实施过程的行政管理
 
五)评价
 
   评价是为了确定受训员工是否学到了需要掌握的内容,学员中差别如何,什么原因造成的。
 
 
 
以上所述,供参考。
 
 
 
唐山蓝鼎公关策划中心  赵红光
 
                2005年3月10日