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2005年国丰钢铁有限公司干部培训
分类：
职业教育
作者：
来源：
2018/03/26 18:36
【摘要】：
2005年国丰钢铁有限公司干部培训设想
一、初步情况：
1、董部长关于培训的想法：
结合公司实际情况
重视实效性，有明显变化
提高干部的管理水平，提高公司的管理档次
干部要改变观念，提高能力，重点是提高执行力
2、人力资源部的调查情况：
干部渴望掌握更多的管理知识，提高管理技巧，增强管理艺术，了解一些新的用人观念。愿意脱产学习。
3、《国丰在前进》报道的情况：
建设一支素质、能力和作风过硬的企业干部队伍
2005年坚持科学发展观，以管理创新为保障，全面提高管理的效率和质量，向管理要效率，向经营要效益，积极培育具有国丰特色的先进文化，打造核心竞争力，提升综合竞争力。
二次创业 科技国丰 人文国丰 绿色国丰 高效国丰
注重人才引进和员工培训，提高全员整体素质。
对干部的要求：提高工作效率，强化对公司的决策执行力，强化自我约束，养成良好习惯。
强化企业内部管理，实施月计划、周目标、日落实。
二、有关设想
一）培训目标
1、继续提高干部的综合素质，提升综合竞争力。
2、强化干部的管理技巧与艺术，为创新工作打好基础。
3、提高干部的执行能力，让高效国丰得到落实。
4、提高干部的创新能力，更新观念，为企业的可持续发展做贡献。
5、创造干部的学习氛围，创建学习型企业。
6、提高干部素养，建立国丰礼仪标准，加强人文国丰的建设。
二）培训内容
1、国丰礼仪
2、管理的艺术与技巧
3、如何提高执行力
4、创新核心技能训练
5、对如何与公司共命运、自动自发地工作进行学习与研讨。
三）课时安排
建议以4---6天为一期，各科目课时经过具体研究后在进行安排。
三、培训流程
分析----设计----开发----实施----评价
一）分析什么是进行培训的真正问题：
1、描述国丰干部队伍的现状：学历、年龄层次、主要技能、学习力、责任心、创新能力、处世原则等，选择主要指标进行描述。
2、确定理想状况
3、确定分析问题的人员，结合实际，找出问题，明确通过培训可以解决的问题。
二）培训设计的前提是通过培训可以解决的问题
培训目标 培训形式 培训内容 考核
三）开发是寻找、选择或创造培训材料。
课程开发
四）实施
确定培训者 教学实施过程的行政管理
五）评价
评价是为了确定受训员工是否学到了需要掌握的内容，学员中差别如何，什么原因造成的。
以上所述，供参考。
唐山蓝鼎公关策划中心 赵红光
2005年3月10日
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